黄 秀 聪 工 作 室T:13902284662
闽颂咨询专家团队基于过去十余年上百个品牌实践，结合儒释道思想、《六韬三略》等东方智慧，运用《孙子兵法》的全局观、系统观，将西方的一些优秀理论如竞争战略理论、定位理论、行为经济学、消费心理学等融合，同时结合闽颂实践总结出的一系列原创理论如价值观驱动、杂交主义、后现代品牌、品牌心学等观点，创造出——
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『闽颂-品牌竞争战略』
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帮助合作伙伴在激烈竞争中赢得主导性市场地位提供战略支持。
东方智，赢天下！
合作目标
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闽颂咨询致力于通过最佳品牌竞争战略实践，协助中国企业以品牌引领战略，提升企业竞争力，实现做强品牌、做大企业。我们的愿景和目标，就是进入不同的行业领域，与适宜的企业家建立“新型战略合作伙伴关系”，将品牌竞争战略体系注入企业经营，在各行业打造卓越品牌，成为行业强势品牌企业。以此，带动各行业品牌竞争战略实践的跟进与普及。
合作对象
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基于共创行业强势品牌的目标，以及“新型战略合作伙伴关系”的合作方式，那些创新创业、经营良性、有远大愿景的企业，是我们的最佳合作伙伴。 我们希望通过品牌竞争战略，协助那些立足主业，深具信心且目标远大的企业家，有效转化创新，充分发掘、激发和释放企业潜力，改变与重整行业竞争格局，铸造强势品牌。
一、品牌老化：需要品牌升级的企业；
二、出口转内销：从OEM、ODM向OBM转变的企业；
三、没有品牌：从做产品向做品牌转变的企业；
四、转型需求：如从B2B向B2C转变；
五、品牌弱势：品牌定位不清、竞争力不强的企业；
尤其适合以下类型企业
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一、品牌老化：需要品牌升级的企业；
二、出口转内销：从OEM、ODM向OBM转变的企业；
三、没有品牌：从做产品向做品牌转变的企业；
四、转型需求：如从B2B向B2C转变；
五、品牌弱势：品牌定位不清、竞争力不强的企业；
六、文旅开发：挖掘传统文化内核，构建品牌。
合作内容
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项目合作理念
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01
专精
02
关联
03
效率
04
满意
专业的团队，
专业的领域，
专业的合作。
人员
优化
配置
与客户形成长期、互需、互助的伙伴关系和利益共同体。
对瞬息多变的客户的需求迅速反应，快速满足客户需求。
在客户满意、社会满意的基础上来形成闽颂自身的回报。
建立快速反应和回应客户需求为导向的新的服务理念，绝不允许只说不做或听后反应迟钝的事情发生。
建立快速反应和回应客户需求为导向的新的服务理念，绝不允许只说不做或听后反应迟钝的事情发生。
合作关系
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长期合作
战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作关系，是以彼此认同的企业愿景为基础，并以未来能把品牌做强、企业做大为合作的最终成果。而企业初步达成战略成果，或进入良性战略轨道，需要一定的时间周期。
因此，战略合作是展开长期合作，共同推动品牌战略成果的达成。在具体合约中，通常以5年起的时间为初步合作期限。闽颂会优选有共同志向、互相认同的企业进入“赋能式投资”体系，并实现“新型战略合作伙伴”的“永续”关系。
共同决策
在品牌战略推进过程中，企业面临数量众多且方方面面的重大战略决策。战略合作伙伴，在双方充分了解和信任的基础上，基于各自擅长领域充分探讨，针对企业经营中各项重大战略课题，共同决策。
分工协作
闽颂认为企业的唯一目的是持续创造顾客价值，企业的成果在外部。因此企业的责任就在于把创造顾客价值所需的品牌战略制定好，再传导到企业内部，通过内部组织来推动战略的实施。
品牌竞争战略的核心价值就在于借助提升品牌的竞争力，让营销更高效。闽颂咨询具备十多年数百家企业品牌竞争战略实践，同时能更多地以消费者的观点来思考品牌价值，可以更为有效地提升品牌的营销竞争力，让品牌引领企业战略。
而对于行业的理解、市场的信息、企业的运营等方面，企业家及企业团队具有更强的把握能力，由其负责内部管理，以及各项优势资源的整合等职能，更易于企业通过内部组织来推进品牌战略的达成。
闽颂“新型战略伙伴合作关系”，作为一种企业制度创新，可以有效实现“内”“外”分工协作，并有机结合，准确而高效地提升企业盈利能力，实现最佳经营。
深度结合
为在结构上确立战略伙伴关系，我们与企业的具体合作方式，会根据企业所处的发展阶段，以及战略要求等因素，分别采用咨询费、股权、投资，以及相互组合等方式，为企业定制适宜的合作方案，推进双方更深度、长期绑定的合作。
合作流程
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01
前期沟通
06
战略方向会
02
签约建档
07
春种环节
03
项目启动
08
夏长环节
04
调研环节
09
秋收环节
05
调研分析
10
方案发布
电话沟通
需求确认
见面沟通
头脑风暴会
初步确认方向与思路
确定项目框架
合同归档
财务到账
电脑建档
项目分配
春种时间安排
企业时间确认
客户接待
春种流程展开
成立小组
进度安排
资料搜集
客服对接
第一阶段策划研究
第一阶段策划报告撰写
第一阶段客户沟通
调研人员
调研时间
调研内容
企业调研
行业调研
市场调研
第二阶段策划研究
第二阶段策划报告撰写
第二阶段客户沟通
调研报告撰写
企业调研分析
行业调研分析
市场调研分析
方案合成
方案发布
后期辅导
第二年
年度顾问
合作保障
—1—
—2—
01
理念创新
02
机制创新
03
沟通创新
04
资源优化
建立快速反应和回应伙伴需求的快速反应机制，把伙伴的需求当成自己的需求，把伙伴的关切当成自己的关切。
人员
优化
配置
人员
优化
配置
项目小组扁平；共创项目小组；确保项目需求和效果得到有效组织和机制保障。
借助网络和自媒体等互动工具，与伙伴形成多频次、多互动的双向交流，确保信息的快速、有效传达。
最大限度优化企业内部资源；优化企业外部资源；优化合作资源。
建立快速反应和回应客户需求为导向的新的服务理念，绝不允许只说不做或听后反应迟钝的事情发生。
建立快速反应和回应客户需求为导向的新的服务理念，绝不允许只说不做或听后反应迟钝的事情发生。
01
02
05
06
04
03
项目
管理
升级
超额
价值
提供
服务
成本
界定
服务
满意
提升
作业
水准
提升
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