合作目标：共创强势品牌   　

闽颂咨询致力于通过最佳品牌竞争战略实践，协助中国企业以品牌引领战略，提升企业竞争力，实现做强品牌、做大企业。我们的愿景和目标，就是进入不同的行业领域，与适宜的企业家建立“新型战略合作伙伴关系”，将品牌竞争战略体系注入企业经营，在各行业打造卓越品牌，成为行业强势品牌企业。以此，带动各行业品牌竞争战略实践的跟进与普及。

合作对象：远大愿景企业

基于共创行业强势品牌的目标，以及“新型战略合作伙伴关系”的合作方式，那些创新创业、经营良性、有远大愿景的企业，是我们的最佳合作伙伴。 我们希望通过品牌竞争战略，协助那些立足主业，深具信心且目标远大的企业家，有效转化创新，充分发掘、激发和释放企业潜力，改变与重整行业竞争格局，铸造强势品牌。

合作关系：新型战略合作伙伴

闽颂作为企业的“新型战略合作伙伴”，主要具备以下几方面特点：

1、长期合作

战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作关系，是以彼此认同的企业愿景为基础，并以未来能把品牌做强、企业做大为合作的最终成果。而企业初步达成战略成果，或进入良性战略轨道，需要一定的时间周期。

因此，战略合作是展开长期合作，共同推动品牌战略成果的达成。在具体合约中，通常以5年起的时间为初步合作期限。闽颂会优选有共同志向、互相认同的企业进入“赋能式投资”体系，并实现“新型战略合作伙伴”的“永续”关系。

2、共同决策

在品牌战略推进过程中，企业面临数量众多且方方面面的重大战略决策。战略合作伙伴，在双方充分了解和信任的基础上，基于各自擅长领域充分探讨，针对企业经营中各项重大战略课题，共同决策。

3、分工协作

闽颂认为企业的唯一目的是持续创造顾客价值，企业的成果在外部。因此企业的责任就在于把创造顾客价值所需的品牌战略制定好，再传导到企业内部，通过内部组织来推动战略的实施。

品牌竞争战略的核心价值就在于借助提升品牌的竞争力，让营销更高效。闽颂咨询具备十多年数百家企业品牌竞争战略实践，同时能更多地以消费者的观点来思考品牌价值，可以更为有效地提升品牌的营销竞争力，让品牌引领企业战略。

而对于行业的理解、市场的信息、企业的运营等方面，企业家及企业团队具有更强的把握能力，由其负责内部管理，以及各项优势资源的整合等职能，更易于企业通过内部组织来推进品牌战略的达成。

闽颂“新型战略伙伴合作关系”，作为一种企业制度创新，可以有效实现“内”“外”分工协作，并有机结合，准确而高效地提升企业盈利能力，实现最佳经营。

4、深度结合

为在结构上确立战略伙伴关系，我们与企业的具体合作方式，会根据企业所处的发展阶段，以及战略要求等因素，分别采用咨询费、股权、投资，以及相互组合等方式，为企业定制适宜的合作方案，推进双方更深度、长期绑定的合作。